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Client : Communautique (Québec)
Après 10 ans d’existence et à la faveur de l’adoption d’un nouveau plan stratégique, Communautique a fait appel aux services de percolab pour l’accompagner dans une démarche collective visant à réaliser un bilan de ses compétences organisationnelles. Cette démarche a consisté :
- à établir et à définir les compétences clés de l’organisation;
- à démontrer ces compétences à l’aide d’un inventaire structuré des activités de l’organisation;
- à évaluer collectivement le niveau de maîtrise des compétences à partir des réalisations;
- à établir un plan de développement pour les prochaines années, en fonction des orientations du plan stratégique..
Défis et innovation :
- Une approche d’équipe visant à saisir les compétences et les forces de l’organisation comme un tout
- Un exercice renforçant les bases de cette organisation apprenante.
Rôle de percolab :
- Soutien à la démarche de bilan en concevant, animant et documentant une série d’ateliers avec l’équipe
- Analyse l’ensemble des activités, processus, projets et postes de l’organisation pour produire une proposition de référentiel de compétences organisationnelles pour le
- Modélisation de la base de connaissance pour l’inventaire des activités de l’organisation, sous l’angle des compétences
- Installation, configuration et amorçage de la base de connaissances (base d’un portfolio organisationnel)
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