FORMATIONS

Nos formations (en ligne ou en personne) sont des expériences réelles des nouvelles pratiques de travail, d’apprentissage et de gouvernance que nous avons développées au cours des 13 dernières années.

Nous désirons que vous appreniez à les appliquer, que vous preniez des initiatives personnelles pour les faire progresser et que vous fassiez partie de la communauté mondiale d’acteurs du changement.

Développez

des compétences personnelles

et augmentez votre faculté

à travailler en équipe

de manière collaborative.

Les cours sont construits autour du livre Going Horizontal.

Participez à la création d’un monde dynamique, prospère et relationnel pour tous.tes !

AMPLIFIEZ VOTRE CULTURE D’APPRENTISSAGE

Tous nos cours sont construits autour des recherches les plus pointues entourant le développement de l’adulte. Notre théorie contribuera à créer un grand impact dans la culture d’apprentissage de votre entreprise et vous supportera dans votre capacité à résoudre des difficultés organisationnelles complexes.

EXPÉRIMENTAL ET ANCRÉ SUR L’ACTION

Des expériences immersives qui utilisent votre contexte organisationnel.

Travaillez avec vos défis quotidiens et vos besoins grâce à des doubles boucles d’apprentissage autour d’expériences vécues. Engagez-vous dans une pratique d’auto-réflection. 

  • Basé sur le travail de David A. Kolb et Mary Parker Follett.

HOLISTIQUE ET TRANSFORMATIVE

Apprenez-en plus sur vos systèmes de croyances, votre vision du monde, votre résistance et votre vulnérabilité.

Connectez votre développement personnel avec le monde extérieur. Engagez-vous dans la complexité que vie votre organisation. 

  • Basé sur le travail Jennifer Garvey Berger, Robert Keegan, J. Mezirow.

AUTODÉTERMINATION ET APPRENTISSAGE DÉMOCRATIQUE

Développez des capacités clés pour déterminer vos besoins d’apprentissage.

Appropriez-vous votre courbe d’apprentissage et prenez le contrôle de votre cheminement dans une approche adaptative. Prenez part à un leadership horizontal et collectif. 

  • Basé sur le travail de Kenyon et Hase et Éducation Premières Nations.

4 propositions de formation pour rencontrer vos besoins

  1. Un peu curieux? Faites un essai. 
  2. Vous voulez découvrir un thème en particulier? Nous vous proposons un cours d’introduction.  
  3. Vous êtes prêts à développer votre leadership dans un domaine en particulier? Avec votre équipe, rejoignez notre laboratoire d’apprentissage.

Vous avez envie de vous engager dans une réelle transformation? Prenez l’un de nos programmes intensifs.

ESSAIS 

  • 2 heures de cours en ligne ou en personne. 

COURS D’INTRODUCTION

  • EN LIGNE 3 semaines : 2.5 heures synchronisées et 2.5 heures non-synchronisées de lectures et de pratique par semaine
  • EN PERSONNE 2 jours 

LABORATOIRE D’APPRENTISSAGE 

  • EN LIGNE 9 semaines : 2 heures synchronisées et 2 heures non-synchronisées par semaine
  • EN PERSONNE 3 jours et 2 sessions de suivi en ligne. 

PROGRAMME INTENSIF 

EN LIGNE/HYBRIDE 6 mois 4 heures synchronisées et 4 heures non-synchronisées par semaine, contrats d’apprentissage individuel et invités internationaux

Autonomie et leadership personnel

Nous désirons tous.tes une plus grande autonomie et participation au sein de nos équipes, rencontres, projets. Comment créer les conditions idéales pour une culture participative florissante où chacun.e se retrouve au centre de son plein potentiel? 

Pour qui est-ce?

  • Vous cherchez à augmenter l’engagement et une culture de prise d’initiative dans votre équipe
  • Vous désirez créer une ambiance de travail dans lequel le leadership personnel est appelé à grandir 

Ce que vous allez expérimenter et apprendre 

  • Développer la réflexion autour de vos habitudes de propositions personnelles ainsi que de celles de votre équipe
  • Aborder différentes approches autour de la culture de permission
  • Atteindre une meilleure clarté sur la manière dont vous pouvez avoir un impact sur  le changement et ce, à plusieurs niveaux 
  • Travailler judicieusement autour des rôles, responsabilités et intendance 
  • Développer un discernement juste autour de la responsabilité personnelle au sein d’une équipe

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension de certains des défis que vous expérimentez peut-être et qui ont un impact sur votre autonomie, ainsi que le développement d’outils pour les adresser.

Le Pourquoi est le leader

Pour qu’il y ait un flow, les objectifs de l’autonomie doivent être explicites. Clarifier le “pourquoi” est une compétence simple mais capitale afin d’aider l’équipe à rester sur la bonne voie tandis que l’autonomie de ses membres s’accroît. 

Pour qui est-ce?

  • Vous éprouvez une frustration lorsque les projets sortent de leurs buts principaux et perdent de leur clarté
  • Vous désirez développer une plus grande flexibilité autour de la manière de fonctionner 

Ce que vous allez expérimenter et apprendre

  • Comment reconnaître lorsque l’objectif n’est pas clair pour soi, ou n’est pas le même pour tous.tes 
  • Développement des outils pour clarifier les objectifs 
  • L’articulation du “pourquoi” avec facilité via une méthode basée sur des recherches en neuroscience 
  • Mieux comprendre comment travailler avec des objectifs qui évoluent 

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension des défis que vous expérimentez peut-être entourant les objectifs de vos projets personnels et de ceux de votre équipe, ainsi que le développement d’outils afin de les adresser

Des rencontres participatives

Les rencontres sont au cœur d’une culture organisationnelle. Il s’agit de très bons moments pour inviter un plus grand leadership participatif au sein de l’équipe. Expérimentez un ensemble prouvé de pratiques et de processus de rencontres applicables à tous les genres de réunions. 

Pour qui est-ce?

  • Vous voulez expérimenter de nouvelles manières de fonctionner qui augmentent l’engagement et l’efficacité de vos rencontres.
  • Vous voulez faire évoluer votre culture de travail vers une culture participative et inclusive

Ce que vous allez expérimenter et apprendre 

  • Clarification de vos objectifs et planification judicieused e vos agendas 
  • Avoir une responsabilité commune du temps 
  • Leader une rencontre sans en être le centre 
  • Facilitation collaborative 
  • L’art d’ouvrir et de fermer les rencontres 
  • Flow et soin lors des réunions en ligne 

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension des défis des rencontres que vous expérimentez peut-être et des outils pour les adresser.

La transparence

La plupart d’entre nous détiennent des réserves en ce qui concerne la transparence.  Être ouvert est une clé de la collaboration et des responsabilités partagées. C’est aussi certainement un moyen plus équitable de faire la gestion des finances. 

Pour qui est-ce?

  • Vous aimeriez que vos collègues soient plus activement impliqués dans votre équipe ou dans votre organisation. 
  • Vous voulez créer une organisation plus équitable. 

Ce que vous allez expérimenter et apprendre 

  • Reconnaître et travailler à un niveau confortable autour de la transparence 
  • Développement de pratiques financières transparentes 
  • L’ouverture par défaut 
  • Des limites génératives 
  • La transparence dans un espace relationnel 

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension des défis entourant la transparence auxquels vous faites peut-être face et le développement d’outils pour les adresser

La transparence

La plupart d’entre nous détiennent des réserves en ce qui concerne la transparence.  Être ouvert est une clé de la collaboration et des responsabilités partagées. C’est aussi certainement un moyen plus équitable de faire la gestion des finances. 

Pour qui est-ce?

  • Vous aimeriez que vos collègues soient plus activement impliqués dans votre équipe ou dans votre organisation. 
  • Vous voulez créer une organisation plus équitable. 

Ce que vous allez expérimenter et apprendre 

  • Reconnaître et travailler à un niveau confortable autour de la transparence 
  • Développement de pratiques financières transparentes 
  • L’ouverture par défaut 
  • Des limites génératives 
  • La transparence dans un espace relationnel 

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension des défis entourant la transparence auxquels vous faites peut-être face et le développement d’outils pour les adresser 

Apprentissage gestion autonome

Comment pouvons-nous évoluer vers une gestion autonome efficace de nos apprentissage sans l’intervention d’une gestion directionnelle? Comment les pair.es peuvent se supporter les un.es les autres dans leur apprentissage et le développement des programmes?

Pour qui est-ce?

  • Vous voulez solidifier et énergiser votre culture de formation continue.  
  • Vous vous questionnez sur la manière d’obtenir une plus grande flexibilité au travers d’un programme d’apprentissage responsable 

Ce que vous allez expérimenter et apprendre 

  • Rituel d’apprentissage pour augmenter la présence à soi et la croissance personnelle 
  • Forces basées sur une pratique de feedbacks
  • Production de sens collectif et processus de support d’apprentissage 
  • Apprendre le cycle de cartographie et de contrats 

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension des défis que vous expérimentez peut-être entourant les programmes d’apprentissage  et le développement des outils pour les adresser.

Apprentissage gestion autonome

Comment pouvons-nous évoluer vers une gestion autonome efficace de nos apprentissage sans l’intervention d’une gestion directionnelle? Comment les pair.es peuvent se supporter les un.es les autres dans leur apprentissage et le développement des programmes?  

Pour qui est-ce?

  • Vous voulez solidifier et énergiser votre culture de formation continue.  
  • Vous vous questionnez sur la manière d’obtenir une plus grande flexibilité au travers d’un programme d’apprentissage responsable 

Ce que vous allez expérimenter et apprendre 

  • Rituel d’apprentissage pour augmenter la présence à soi et la croissance personnelle 
  • Forces basées sur une pratique de feedbacks
  • Production de sens collectif et processus de support d’apprentissage 
  • Apprendre le cycle de cartographie et de contrats 

Ce que vous allez en retirer 

Une meilleure compréhension des défis que vous expérimentez peut-être entourant les programmes d’apprentissage  et le développement des outils pour les adresser.

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Formations en leadership horizontal

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Sociocratie, Holacratie, organisations opales ou libérées… Les formations en leadership horizontal offrent une approche graduelle permettant aux individus d’assumer leur propre leadership pour rendre les organisations plus dynamiques, productives, créatives, engageantes et participatives.

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