Évenements

Leadership horizontal – 3 ateliers en ligne

Les 7, 15 et 22 juillet de 13h30 à 15h30 (CEST)

Avec Joke Jonckiere, Nadine Jouanen, Anne-Laure Romanet et Karine Zufferey

 

Intentions de cette formation

  • La première intention est de prendre conscience de la transformation à engager au niveau individuel pour changer le mode de fonctionnement organisationnel d’une structure.
  • La seconde est d’expérimenter des pratiques qui permettent d’opérationnaliser 7 domaines clé pour amener son équipe/sa structure vers une organisation plus collaborative, inclusive et humaine.
  • La troisième concerne la transition socio-écologique : changer nos modes de fonctionnement, pour y contribuer ensemble.

Vous sentez une résonance avec ces intentions?  Alors cette formation est pour vous !

Objectifs

  1. Autonomie : comprendre la différence entre liberté et autonomie, explorer les leviers pour accroître l’autonomie de manière contributive et développer de meilleurs paramètres pour la soutenir.
  2. Intention : développer le réflexe d’identifier l’intention, la maintenir et comprendre comment l’intention peut devenir le leader plutôt que l’ego,
  3. Réunions : expérimenter des approches horizontales appliquées aux réunions qui sont énergisantes, inclusives et qui font gagner du temps.
  4. Transparence : mieux comprendre comment la transparence contribue au leadership collectif et devenir plus conscient de son propre niveau de transparence.
  5. Prise de décision : apprendre à adapter une méthode de prise de décision selon le contexte. Faire l’expérience d’une prise de décision fondée sur le consentement où la voix de chacun est entendue et où l’action est au centre des préoccupations.
  6. Apprentissage et développement : expérimenter des outils et des routines d’auto-apprentissage. Découvrir comment l’apprentissage est amplifié lorsqu’il est collectif.
  7. Relations et conflits : découvrir des méthodes spécifiques pour inviter notre pleine humanité et notre différence d’une manière qui contribue à l’organisation et aborde les conflits de manière proactive.

Programme

Durant ces trois sessions en ligne, chaque domaine de pratiques décrits dans le livre Going Horizontal: Creating a Non-Hierarchical Organization, One Practice at a Time, sera abordé via au moins une pratique.

Le programme à télécharger

Méthodes

Pédagogie expérientielle et en intelligence collective : expérimenter d’abord les pratiques, puis débriefer sur l’expérience vécue pour faire sens,  et envisager une application concrète. Cette pédagogie implique la présence de 2 personnes pour faciliter à minima afin de gérer les sous-groupes, assurer la prise de note, les questions techniques et l’explicitation des consignes.

Facilitatrices

Nadine Jouanen, cofondatrice Percolab France
Forte de ses 25 années d’expérience dans les processus collaboratifs, la formation et le changement organisationnel, Nadine a récemment aidé le gouvernement français à élaborer de nouveaux cadres juridiques, de manière cocréative, pour faire face à la réalité de la montée du niveau des mers. Nadine est également présidente du Collectif des Garrigues, une association qui s’appuie sur les biens communs pour dynamiser le développement territorial.

Karine Zufferey, cofondatrice Percolab France
Karine  a une longue expérience du travail en intelligence collective pour avoir piloté des projets impliquant de multiples parties-prenantes en Europe et à l’international. Elle est convaincue qu’une organisation, exigeante sur sa culture et sa dynamique humaine interne, se donne la possibilité de renouveler ses pratiques managériales, et, par effet de ricochet, d’innover sur son offre. Facilitatrice et médiatrice, elle a une vue privilégiée sur les rapports au travail et comment les améliorer, en développant l’écoute, en y intégrant des pratiques participatives et créatives, pour dépasser les tensions et faire briller ce qui nous relie.

Joke Jonckiere, Percolab Belgique
Après un changement de carrière en 2017, Joke a décidé de choisir une manière consciente et humaine d’entreprendre : prendre réellement en compte le bien-être de l’ensemble des organisations et des humain.e.s qui les compose, se concentrer sur ce qui est important pour chacun.e, et accompagner ainsi les organisations à réaliser au mieux leur mission. Grâce à des principes issus entre autres de l’Art of Hosting, de la communication non violente et de la Sociocratie, elle invite à créer un nouveau mode de vie et un nouveau rôle professionnel. Sa quête actuelle : comment pouvons-nous connecter les personnes et les organisations qui veulent faire les choses ‘différemment’ ?

Anne-Laure Romanet
Anne-Laure est passionnée par les changements systémiques au sein des organisations. Elle a tout d’abord travaillé 5 ans chez Google et Canal+ ; puis, expatriée au Vietnam, elle décide de se consacrer au développement de programmes d’accompagnement pour jeunes entrepreneurs sociaux à Hanoï. Depuis son retour en France, elle se spécialise dans l’accompagnement d’organisations vers une culture plus participative, que ce soit dans la mise en place de nouveaux modes de gouvernance en interne ou dans la prise en compte de l’impact sociétal externe. Impliquée dans de nombreux collectifs, elle expérimente et milite au quotidien pour une nouvelle approche du travail, notamment pour les plus jeunes générations.

Tarif

Deux méthodes de paiement vous sont offertes. S’orienter vers un leadership horizontal implique aussi une transformation de son rapport à l’argent. C’est avec conscience que nous proposons en priorité un modèle d’économie partagée, qui sera présenté et expérimenté durant la dernière session.

Veuillez choisir celle qui correspond le mieux à votre situation et à vos intérêts et nous contacter si vous souhaitez monter un dossier de financement : infofrance [at] percolab.com

Tarif économie partagée

100€ net de taxes + un montant que vous pourrez déterminer lors du 3è atelier.

L’économie partagée est une pratique transparente qui vous permet de déterminer vous-même votre contribution au budget, de façon responsable. Dans un premier temps, un paiement initial est demandé pour couvrir les frais de base, dans ce cas-ci 100€ net. A l’issue de l’atelier, vous serez invité à effectuer un deuxième paiement en fonction des informations fournies sur le budget, de votre contexte financier et de votre appréciation de la formation .

Tarif pris en charge

300€ net de taxes. Percolab France (scop La Maison de l’Initiative) est une entreprise exonérée de TVA pour ses services de formation. Ceci ne vaut pas agrément de l’Etat.

Domaines :
Secteurs d'activités :
Méthodes et outils :

Leadership horizontal: pour un travail plus humain et collaboratif

Trois ateliers en ligne les 2, 4 et 9 juin de 13h00 à 15h00 (EDT)

Avec Samantha Slade, Stéphanie Bossé et Denis Côté

 

À ce point tournant de notre relation avec la Terre, il nous faut évoluer de la domination vers le partenariat, de la fragmentation vers la connexion, de l’insécurité vers l’interdépendance.

tiré de la Déclaration d’interdépendance, Fondation David Suzuki

Vous souhaitez travailler de manière plus humaine, démocratique, participative et collaborative? Or, ce n’est pas toujours facile et les risques humains sont réels.

La collaboration est une pratique qui s’apprend et s’apprécie grâce à l’expérience. Cet atelier sera l’occasion de pratiquer plusieurs outils concrets et accessibles qui décuplent la collaboration et l’humanité entre collègues. Ces outils permettent de redéfinir notre idée du leadership pour qu’il soit partagé et collectif tout en maintenant, voire augmentant, l’efficacité.

Notre approche du Leadership horizontal est fondée sur la capacité naturelle des gens à s’auto-organiser, à être des leaders dans leur vie personnelle en utilisant leurs forces. Le Leadership horizontal vise à (re)découvrir son pouvoir d’agir dans le contexte du travail et ainsi libérer de nouvelles initiatives qui répondent aux besoins de l’organisation et renforcent le sentiment d’accomplissement et le bien-être de tous les membres d’une organisation.

Vous choisirez des pratiques parmi les sept champs décrits dans le livre Going Horizontal: Creating a Non-Hierarchical Organization, One Practice at a Time, soit : l’autonomie, l’intention, les réunions, la transparence, la prise de décisions, l’apprentissage et le développement, les relations et les conflits.

Les intentions de l’atelier

  • Expérimenter les pratiques clés de la gestion participative
  • Amplifier son leadership personnel
  • Développer des espaces plus humains et mobilisants.
  • Augmenter sa capacité à innover.

Vos facilitateurs

Samantha Slade
Auteure du livre Going Horizontal ∙ cofondatrice du réseau Percolab ∙ innovatrice et designer sociale ∙ conférencière TedX sur The future is in business as commons.
Stéphanie Bossé
Praticienne en approche appréciative et blackbelt en amélioration continue, elle valorise la cocréation comme propulseur de culture et d’innovation organisationnelle.  Elle a travaillé 20 ans dans le réseau de la santé.
Denis Côté

Denis pratique l’autogestion et les méthodes horizontales depuis 10 ans. Il est engagé dans le mouvement Sociocratie 3.0 et participe à l’entreprise sociale Sociocracy for All.

Tarif

Deux méthodes de paiement vous sont offertes. Veuillez choisir celle qui correspond le mieux à votre situation et à vos intérêts.

Tarif régulier

195 $ + taxes + frais Eventbrite

Tarif finances conscientes

150$ + taxes + frais Eventbrite + un montant à déterminer lors de l’atelier.

Les finances conscientes est une pratique transparente qui vous permet de déterminer vous-même votre contribution au budget, de façon responsable. Dans un premier temps, un paiement initial est demandé pour couvrir les frais de base, dans ce cas-ci 155 $ plus taxes. Lors de l’événement, vous serez invité à effectuer un deuxième paiement en fonction de votre contexte financier, des informations concernant le budget de l’événement et de votre appréciation de la formation.

Domaines :

Secteurs d'activités :

Méthodes et outils :