Client : Communautique (Québec)

Après 10 ans d’existence et à la faveur de l’adoption d’un nouveau plan stratégique, Communautique a fait appel aux services de percolab pour l’accompagner dans une démarche collective visant à réaliser un bilan de ses compétences organisationnelles. Cette démarche a consisté :

  • à établir et à définir les compétences clés de l’organisation;
  • à démontrer ces compétences à l’aide d’un inventaire structuré des activités de l’organisation;
  • à évaluer collectivement le niveau de maîtrise des compétences à partir des réalisations;
  • à établir un plan de développement pour les prochaines années, en fonction des orientations du plan stratégique..

Défis et innovation :

  • Une approche d’équipe visant à saisir les compétences et les forces de l’organisation comme un tout
  • Un exercice renforçant les bases de cette organisation apprenante.

Rôle de percolab :

  • Soutien à la démarche de bilan en concevant, animant et documentant une série d’ateliers avec l’équipe
  • Analyse l’ensemble des activités, processus, projets et postes de l’organisation pour produire une proposition de référentiel de compétences organisationnelles pour le
  • Modélisation de la base de connaissance pour l’inventaire des activités de l’organisation, sous l’angle des compétences
  • Installation, configuration et amorçage de la base de connaissances (base d’un portfolio organisationnel)
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